城市化进程中的绿色人居梦

“采菊东篱下，悠然见南山。山气日夕佳，飞鸟相与还。”如果一生只有一处居所，那么鸟兽和谐，风景迤逦，四季如春才是人之所求。虽说现实中没有“桃花源”，但多少年，多少人，为了“居”这个梦想在一直努力。

2018年《新人居20年·新生代居住体验报告》显示，相对于年长者，新生代更重视新居空气污染问题。近五成80后受访者认为“室内异味”及“污染物超标”是新居搬迁后的头号烦恼。而从居住质量评价标准来看，更注重人文环境对居住体验的影响，可见，即便是以刚需为主购房者，越来越注意居住环境的健康环保。

而“人居”环境一直是精瑞人居奖设立的初衷之一。2002年，全国工商联住宅产业商会（已更名为：全联房地产商会）在会长聂梅生教授的倡导下，向国家科学技术奖励工作办公室申报设立“精瑞住宅科学技术奖”，并于2003年9月获得批准。2017年起简称为“精瑞人居奖”。精瑞人居奖的设立，是在1998年房改后，普通商品住宅市场被激活，住宅产业迅速成为国民经济的支持产业的大背景下，在解决广大市民居住需求的同时，为了同步解决科学技术水平不高，住宅建设过程能源、资源消耗过大而产生的问题孕育而生的。

在“家”这样具有温暖的避风港里，如何实现可持续的健康而美好的生活，是精瑞人居所贯穿的精神。在精瑞人居奖这十五年里，当代置业频频获奖，包括北京、太原、杭州等多地项目均获得过精瑞人居奖表彰。当代置业执行董事兼总裁张鹏表示，当代置业所倡导的‘原绿绽蓝’是专注于改善人和建筑之间的关系，人和空间的关系，跟精瑞人居奖所倡导的精神和企业做产品的实践是一脉相承。舒适、健康、绿色、可持续是“绿色”新人居的精神内核。

十八年坚持绿色初心敢为人先

而早在十八年前，张鹏心里就已种下了这颗“绿色”的种子，也正因这颗“绿色”种子与当代置业结缘。十八年前，张鹏辞掉检察院公务员的工作后到北京做起了记者。机缘巧合，张鹏在一次采访时接触到当代置业董事长张雷，在这次采访中张雷对未来房地产和企业愿景描绘侃侃而谈，“绿色建筑、未来的绿色住区、未来的可持续发展，未来的节能”，张鹏深深被他口中所描绘的人居场景所吸引，心中大受触动，在那个房改刚刚结束，各房企开始野蛮生长的年代，当代置业就已经把自己的定位想得如此超前，注重居住品质，这才是房企应有的差异化的竞争力啊！怀着对当代置业的“绿色”梦想，张鹏果断投了一份简历，来到当代置业，这一干就是18年。

我们总把“不忘初心 方得始终”这样一句话挂在嘴边，但18年依然如故，保持初心，坚定自己的追求却是不易。2000年的当代置业作为一家民营企业无论在资金上还是在社会资源上无法于其它企业匹及，更别说在国企、央企。在那样一个群雄逐鹿的时代，想要活下去，就需要考虑建立起自己的差异化竞争力和壁垒，实现企业的可持续发展。张鹏回忆到：“当时选择了绿色这条路，董事长带着我们跑到欧洲、英国、德国等等，不断地去寻找未来的房屋的趋势，节能、绿色、净零能耗。其实十几年前我们就说了，但那时候太早了，大家以为是太空里的东西呢。”不得不说，在绿色建筑践行的路上，当代置业早就领先于别的企业了。2013年“雾霾”这一词语成为了年度关键词，人们开始高度关注PM2.5。但是早在此前的五年，大家都不知道PM2.5雾霾是什么的时候，当代置业的住宅已经实现了对PM2.5的过滤。张鹏骄傲地说：“屋外的PM2.5是达到400，当代屋子里的新风净化PM2.5只有30左右，甚至30以下。这个早于2013年的五年前就已经实现了。”

勇立绿色潮头　积跬步至千里

张鹏从一个初入房地产市场新人，经过多年对绿色的坚持，去探索、实践绿色住宅、健康住宅。张鹏：“高层领导提出的幼有所育，劳有所得，老有所养，弱有所扶，学有所教，病有所医，住有所居。其实最后落脚到住有所居上了。住有所居的，幸福生活的这就是房改的初心。”是不忘初心的坚持使得张鹏与当代置业在“绿色”的道路上领先前行，并且把它转化成企业实践，获得傲人的成绩。目前为止，全国只有16个绿色三星的运营标识（运营标识：指社区运营一年后还能节水节电节材达到绿色建筑的标准）中当代置业就占了3个。北京当代ＭＯＭΛ，是全国唯一一个续评绿色建筑三星运营标识的建筑社区，也就是说在建成入住的十年后，不管在达标上，节能上，均符合绿色建筑评价的一系列的标准。而当代置业北京通州万国城ＭＯＭΛ的当代艺术博物馆已经被国际主动式建筑联盟认证为全球第一个主动式建筑的博物馆项目。在张鹏眼里，当代置业绿色科技系统的优势是不容被替代的。

经过多年的经验积累，张鹏提出了新人居环境的四点方向：首先，倡导并积极践行绿色住区，让住区对全生命周期或者全部年龄的客户都能满足其需求；另外住区必须是健康的，不管是水、是空气、或者是舒适度的要求随着生活品质的提高而提高。其次，让科技注入到住宅、社区，坚持做智能化社区，甚至是智能化城市；最后，还应该有贯穿一个全龄需求的社区，这个社区提供相适配的服务模式，这四点加起来构成新人居环境。

住建部在2017年连续出台相关政策与通知，加大筹码支持房企绿色建筑的投入。如今，我国正经历愈来愈严重的雾霾和污染，居民环保意识不断觉醒促进了对建筑深层次的需求，政府和行业的需求也让绿色建筑再次走上时代的风口。我国已经有不少房企开始涉足绿色建筑领域。而当代十八年的坚持已经让这家公司建立了绿色竞争坚不可摧的护城河。张鹏：“当别人没有研究绿色建筑的时候，我们已经做了大量的实践，当大家开始做一点绿色建筑的研究和实践的时候，其实我们已经践行了绿色住区，绿色住区解决的不是单体的节水节能节电节材、环保的问题，而是整个社区的友好性、适老性、节能性、舒适度。”很多房企在疯狂扩张时劝谏张鹏，何以醉心于绿色建筑而非趁势扩张？在张鹏看来，哪怕是企业开发面积上缓缓也要把一件事做到极致，每个社区都是可持续发展的绿色科技社区。现在，标准化绿色建筑设计，标准化绿色建筑施工，标准化绿色建筑运营，都已经形成了一套系统运营体系和整合体系，冬天不用暖气，夏天不用空调，做性价比最高的绿色社区。而现在进入绿色建筑领域的大部分房企却因需要的人力物力的成本、投入过高，加上限价限购政策等影响，使得绿色科技建筑研发推进上束手束脚。但未来越来越多的公司地产加入到绿色科技建筑的阵营中是时代必然的趋势。面对着越来越多的房企进入，安不忘危的张鹏也早已做好了策略应对。张鹏：“绿色科技住宅是我们先提出来的，绿色科技住宅还要往前再迈半步。因为现在大家都说我有绿色住宅了，我有健康建筑了，那你怎么办？你当然要和别人还是有差异化。”

打造绿色生态护城河　孕育人居新文明

这两年来，张鹏带领下的当代置业从适应客户需求到引导客户需求再转向创造客户需求，不管在硬件上还是在软件上，都在做系统化战略布局。在硬件上，继续做空间、建筑、房地产开发，在软件服务上，把社区布局全生命周期的生活场景。围绕着社区的客户，从幼儿教育，到青年人的联合办公，还包括长租公寓，绿色酒店、绿色餐饮，甚至还有黑科技等都已布局完毕，并且在不断地扩大规模。张鹏：“第一教育现在有40个幼儿园，我们的绿色酒店现在有8个，餐饮有30个等等，需要扩大规模把它放大到自己所有的社区里和放大到别的开发商的生活场景里去，然后重新排列组合。”张鹏通过这些孵化的服务场景的子公司上市融资发展再进行反哺的战略布局，形成当代置业的绿色生态护城河。逐渐让当代置业从过去的高速度发展转变成高品质发展，从增量盘活转变到存量上精细化发展。不断打磨自己的技术，并将核心专长发挥到更高的一个台阶，再往上走一步，形成领先的优势，系统性的优势。

当前人类社会所进入了新的阶段，这时一种新的、具有更高水平的社会生产力，即“绿色技术”，已经形成和发展起来。今年，正好是“精瑞人居奖”15年，15年来“精瑞人居奖”一直在推动行业的整体科技进步，推动“生态住宅”、“绿色建筑”、“健康人居”在全行业、全社会的示范、推广，给社会带来更多符合标准要求的居住、生活、工作空间上取得了显著的成就。而今年，随着生活方式的变化，第15届精瑞人居奖以“新时代、新人居、新生活”为主题。精瑞人居基金会秘书长陈江根表示：“新时代绿色人居环境社会建立的根本目的是解决工业社会中严重存在的经济与绿色人居环境的矛盾，从人与自然的根本关系上实现两者的和谐。而精瑞人居奖将一如既往地鼓励像当代置业一样的房企能真正带领我们的社会从工业社会走进新的绿色人居环境社会，孕育形成新的更高的绿色人居环境文明。”