2019年5月22日安邦智业049期新模式正式开课！而这次给了大家非常大的惊喜。时代在进步，我们同样在进步。在这个全新发展的时代里，注定不改变的人就会淘汰。

一、模式改革 创新意识

安邦作为家居建材行业里的一匹黑马，一直领跑于行业的最前端。我相信在任何时候我们成功是因为没有找到成功的方法，也缺少一个领头羊。

这次无论是从客户的进场还是在上课方式上都进行了很大的改革。从一开始的安检到每位客户上课的方式发生翻天覆地的变化。

在新模式现场有更多的老板面临着更多的问题。本次课程的主题是：“系统解决企业持续发展”。

现在企业会面临招人难、留人难、培训难、新人开单难等方面。这些是很多老板面临的难题。老板需要形成一个系统，这样才会去带人。

塑造老板的新思维习惯。老板的创新意识是一定需要具备的，根据思维的变化去打造一支狼性团队。

老板的经营体系。老板的经营体系是多种多样的，但是哪一种适合团队需要具体实践具体制定。

企业持续盈利的新模式。老板需要有复制的能力，加快复制的过程，为企业创造出更大的盈利。

二、带动老成员 促进新成员

企业当中的老员工是为了促进新成员的发展，而新成员是为了带动老成员。团队中的成员和新学员的作用是相互的。

怎样去吸引自己的客户，需要拥有最高端的服务，我们做事的态度决定我们团队的成果，在这个注重结果的时代里，结果格外重要。

我们为每个客户提供最好的服务，为我们vip客户进行更好的服务管理。

1.优先安排量房设计

2.优先安排售后加工

3.安排送货上门即退

4.享受合理代理，拥有议价特权

三、吸引新客户 认可品牌文化

而我们有属于我们的老客户但同样的也有我们的新客户。怎样让老客户进行选择也是值得我们思考的问题。

首先，在这个过程中客户需要认可销售本人，只有认可了我们才可以真实的告知自己的团队情况，再得以提升。

其次，我们需要认可品牌，品牌文化是需要认可的。只有认可自己的文化

才能去推广文化，如果都不认可自己的文化更不可能去认可自己的团队。

最后，网络时代发展的越来越快，我们需要更快的跟随时代的发展步伐，做行业的引领者。

整场新模式的改革得到新老客户的肯定，我们在发展中进步、我们在发展中与大家共进步。