很多人都在抱怨自己不成功，说自己付出了很多努力都没有突破。但是我们好像忘了，这个世上有很多不是通过努力就能成功的事情。

它包括我们的态度、对世界的感知、对这个世界的爱等等。所以很多事情并不是只通过努力就能达到。而在我们新模式课程现场第三天，我们对数据进行管控。我们需要抓住商业本质，掌握企业通用语言。

01、正常运营 精细管控

老板作为团队的带领人，起到的是决定性的作用。团队当中缺乏的是状态与激情。我们做的目标是“带团队”。如果没有办法带团队老板的地位就会受到质疑。

老板的管控是要基于员工的信任，老板的做事方法需要有确定性，充满不确定的老板是没有办法讲团队集中的。

02、注入新魂 招聘新人

每个团队需要注入新的灵魂，注入新的血液。只有新人注入会推进老员工的发展。这种关系是相互的。

招新人的好处：

1、源源不断的人才保证组织的可持续发展。

2、有效降低沟通成本，提高执行力。

3、新人的成本比老员工高30%-45%。

4、新人的激情保证高频活动。

招新人以及公司的业务也是非常重要的。在公司会有现金净流入。在公司存在的资金短缺的问题是怎么出现的又是怎么解决的？

出现的原因：

1、过多的产品卖不出去，导致大量的现金被库存占用。

2、投入了过多的资金进行了投资

3、以赊账的方式把货物卖给了客户，但是货款迟迟没有收。

03、资金流失 如何解决

资金的不正确使用会导致团队的大量的流失，公司无法正常运营，老板的员工以及心理会面临巨大的挑战。

现在和大家说说解决的办法，帮助大家正确的解决这个问题。我们每个人都要重视现金，因为不只是财务部门，我们每个人每天都在消耗或产生激情。

1、销售代表通过商务谈判获得对方的30天的付款期，而不是45天的付款期。

2、即使对支票管理的人员也对现金净流入也有责任。

3、必须强化存货管理。

4、带领新品牌，开新店的决策要慎之又慎。

无论是资金问题还是人员问题，我们都需要强有效的管理。在有效的管理之下才能够带领团队，发挥老大的作用。